MANIFESTO
| Elia a été fondée fin 2011 sur l’idée d’aider les grands groupes à entrer dans l’ère digitale. Nous nous définissions comme une « start-up du conseil » car nous avions l’envie de changer le jeu. Nous ne savions pas encore comment mais nous allions l’aborder en innovateurs : en observant objectivement les difficultés des grands groupes et par essai/erreur. A force d’observer les dirigeants et leurs équipes, nous sommes arrivés à la conclusion que ceux-ci étaient bloqués pour entrer pleinement dans l’ère digitale par les idées reçues et leurs silos organisationnels. Ils étaient interpellés par ces start-up et leur succès parfois fulgurant mais ne trouvaient pas les clés. C’était l’époque des incubateurs corporate, des chief digital officers et des « relations grands groupes/start-up », première étape mais dont le véritable défi était plus en aval : comment diffuser ensuite l’innovation de manière systémique dans le reste de l’organisation ? Nous avons fait l’hypothèse qu’il y avait un besoin pour une méthode qui permettrait aux grands groupes de penser par eux-mêmes hors du cadre et de mettre en place des projets pluridisciplinaires d’innovation de manière accélérée, avec leurs propres collaborateurs. Nous avons alors conçu progressivement et avec succès notre méthode d’innovation, de collaboration et d’accélération de projets pour les grands groupes. Cette dernière partie est aujourd’hui matérialisée par notre excubateur mouvement.io. Nous nous rendons compte que ce travail de fond avec les grands groupes est aussi un moyen réel de changer le quotidien des utilisateurs : les innovations sont certes plus lentes à y émerger que chez les start-up mais elles peuvent atteindre plus vite une taille critique car ces acteurs ont déjà des bases clients et des infrastructures. In fine nous pensons que les deux sont complémentaires. |